top of page

La importancia de la cultura organizacional en la gestión de instituciones de salud

La cultura organizacional es un factor clave en la gestión de instituciones de salud, ya que tiene un impacto significativo en la forma en que los trabajadores interactúan entre sí, en la calidad de atención que se brinda a los pacientes y en el éxito general de la institución. La cultura organizacional es el conjunto de valores, normas y prácticas compartidos por los miembros de una organización, y es una parte integral de la identidad y el carácter de la institución.



En las instituciones de salud, la cultura organizacional juega un papel importante en la motivación y el compromiso de los trabajadores. Según un estudio realizado por Cameron y Quinn (2011), una cultura organizacional positiva puede aumentar la satisfacción de los trabajadores, mejorar la calidad de la atención que se brinda a los pacientes y aumentar la eficiencia de la institución.


Además, una cultura organizacional sólida puede ayudar a fomentar la cohesión y el trabajo en equipo entre los miembros del personal, lo que puede ser especialmente importante en el contexto de la atención médica, donde es necesario un trabajo colaborativo para brindar una atención de calidad a los pacientes.


Sin embargo, la cultura organizacional también puede presentar desafíos. Según un estudio de Kriegesmann, Dörner y Dörner (2017), la cultura organizacional puede ser un obstáculo para la innovación y el cambio en las instituciones de salud, lo que puede dificultar la implementación de nuevas tecnologías y prácticas médicas. Además, la cultura organizacional puede ser difícil de cambiar y puede requerir un esfuerzo sostenido y una planificación cuidadosa para lograr una transformación positiva.


En conclusión, la cultura organizacional es un aspecto clave de la gestión de instituciones de salud, y es importante para el éxito de la institución y para el bienestar de los trabajadores y los pacientes. Los gerentes de instituciones de salud deben estar atentos a la cultura organizacional y trabajar activamente para fomentar una cultura positiva y sostenible.



Referencias:

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons.

Kriegesmann, B., Dörner, K., & Dörner, D. (2017). Cultures of innovation in healthcare organizations: An empirical investigation.

434 visualizaciones0 comentarios

Comments


bottom of page